11月5日，山西高平文化旅游投资集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理王杰带领调研组一行深入我公司开展专项调研，并主持召开2025年前三季度经济工作会，公司班子成员及相关部门负责人参加会议。

会议聚焦前三季度经营数据与核心工作推进情况，系统剖析发展态势、找准攻坚重点、明确推进路径，为精准部署下一阶段任务、凝聚全员合力冲刺年度目标筑牢关键支撑。

集团调研组在认真听取汇报后，与参会人员就经营中的难点、堵点进行了深入研讨、精准把脉。调研组指出，要围绕“四化”——品牌化、多元化、商业化、有文化持续发力，并对工作提出明确要求：一要锻造凝聚力强的领导班子，确保上下同心、合力奋进；二要推行精细化成本核算，做到心中有数、手上有招、脚下有路、肩上有责，夯实发展根基；三要主动转变经营模式，深化市场调研，保持与时俱进；四要兼顾体验与内涵，既做足游客仪式感，也做实商业化与文化内容的深度融合；五要贯彻“全员营销、全员宣传、全员搞服务”的经营理念，激发组织活力；六要拓展业务边界，深化文旅融合，打造多元消费场景；七要聚焦人才建设，******挖掘、培养并留住行业人才，为公司发展持续赋能；八要推动内部资源共享与循环利用，提升整体运营效能；九要树立“以企为家”意识，立足全局前瞻谋划，以更广视野、更高站位布局“十五五”发展，聚焦融合创新、业态革新与数字化转型，决胜未来征程。

此次会议为后续工作指明了方向，凝聚了共识。下一步，我们将紧扣年度目标，全力攻坚经营指标，在统筹当下发展与长远布局中找准路径、夯实举措，兼顾效益提升与风险防控；聚焦重点项目推进与产品体系建设，稳步推动各项工作落地见效；持续创新思维模式，优化运营管理、提升服务品质、加强人才支撑，以系统化能力建设赋能高质量发展，为集团长远发展注入持久动力。